Стратегическое планирование

Стратегическое планирование имеет целью определение основных идей, целей и стратегии деятельности банка в условиях конкретного рынка. Это процесс разработки общей концепции, которая служит основой для принятия ключевых решений относительно допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности, желаемого уровня прибыльности. Стратегические планы нацелены на долгосрочную перспективу и основываются на анализе существующих тенденций развития экономики, финансовых рынков, а также содержат элементы прогнозирования и описание основных принципов принятия решений. В стратегических планах отсутствуют подробности, детализация положений и точные даты исполнения. Такой план разрабатывается на высшем уровне руководства банком, основные положения являются обязательными при формулировании плановых заданий на уровне структурных подразделений.

Заметим, что в условиях стабильного среды стратегический план не требует постоянного обновления и корректировки. В таком случае формулировка стратегии не оказывает значительного влияния на деятельность банка. В условиях рынков, которые динамично развиваются, постоянного совершенствования предлагаемых финансовых инструментов, обострение конкуренции стратегический план становится жизненно необходимым элементом обеспечения успешной деятельности банка. В современном мире трудно найти рынки, которые развиваются автономно и не подвергаются воздействию различных факторов. Новые достижения в сфере компьютерных систем и средств связи обусловили превращение финансовых рынков на международный рынок, отдельные сегменты которого чутко реагируют на любые изменения в других сферах. Итак, изменчивость стала основной характеристикой финансовых рынков. Поэтому и стратегическое планирование превратилось в обязательную составляющую эффективного управления банком.